Curso de Gestão Estratégica promovido pelo Grupo GCI agrada participantes

Metodologia desenvolvida por professores da Harvard Business School auxilia na medição de desempenho

Foi realizado em Curitiba, nos dias 8 e 9 de agosto, o curso de Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard – BSC. Promovido pelo Grupo GCI, em parceria com a SoftExpert e o Centro Brasileiro de Gestão (CBG), o curso foi um sucesso. Para o palestrante e presidente do CBG, engenheiro José Luiz Alvarenga,  os dois dias foram muito produtivos. “Tivemos um público eclético, com representantes de diferentes áreas, o que auxiliou na hora dos exemplos. A participação e a interação de todos também favoreceu para o ótimo rendimento dos participantes”, comentou Alvarenga.

Com objetivo de capacitar as lideranças em Gestão Estratégica e de aplicar o ciclo PDCA na determinação, planejamento e acompanhamento da implantação da estratégia da organização, o curso teve como foco diretores e gerentes de organizações.

De acordo com Rosicleia Tamagno, gerente administrativa da Excel-Log de São Francisco do Sul, Santa Catarina, houve um envolvimento muito grande dos participantes, todos estão em busca de conhecimento. “É a primeira vez que participo de um curso promovido pelo Grupo GCI, gostei e espero vir mais vezes a Curitiba para participar”, ressaltou.

Para Josiane Vivian do Instituto Paranaense de Acreditação em Serviços de Saúde (IPASS), o curso foi claro e objetivo. “O diferencial foram as dinâmicas e apresentações, o que nos proporcionou muita prática”. Já para o analista de planejamento da Jasmine Alimentos, Alan Reinaldin,  o curso com certeza vai colaborar na organização dos objetivos estratégicos dentro da empresa, proporcionando avaliar os indicadores de controle  a fim de verificar a eficácia na tomada de decisão.

Além dos conceitos apresentados, o gerente de contas do Grupo GCI, Diogo Lima, apresentou a solução de automação SoftExpert CPM Suite - Gestão Performance Corporativa. Esta solução pode ajudar a definir estratégias e medir o desempenho de acordo com as metas da empresa. Administradores podem criar indicadores, diagramas de processo ou scorecards uma única vez e usá-los por toda a organização para garantir que todos estão trabalhando sob as mesmas definições e as mesmas metas.

BSC

Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992.

O BSC foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica.

Desde que foi criado, o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG’s no mundo inteiro e foi escolhido pela renomada revista Harvard Business Review como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos.

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